當(dāng)人們談到更具創(chuàng)新力的企業(yè)時，就會自動聯(lián)想它們推出的全新、令人驚訝的技術(shù)。但咨詢公司Booz & Co. 發(fā)布的《Innovation 1000》及作者Barry Jaruzelski并非贊同，它們認(rèn)為“打破技術(shù)邊界”只是三種創(chuàng)新方式之一。而每個創(chuàng)新方式都有著不同的難度，在研發(fā)過程中需要更多的創(chuàng)新力，并且蘊(yùn)藏著強(qiáng)大的潛力。

以下是Jaruzelski對三個創(chuàng)新方式的闡述，以及介紹秉承三種創(chuàng)新方式的企業(yè)。

Need Seekers（蘋果）

這類公司創(chuàng)新戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞著比用戶更了解自己而展開，他們可以認(rèn)識到尚未開發(fā)的需求，然后首先推出此類產(chǎn)品滿足市場需求。這種創(chuàng)新方式更依賴于對用戶的直接觀察，而非市場研究。只有這樣用戶才會告訴你他們想要什么。除此之外，觀察用戶，看到他們?nèi)绾闻c自己的產(chǎn)品或競爭對手產(chǎn)品的互動，以及他們遇到問題中隱藏的機(jī)遇。

雖然蘋果并不是觸摸屏的發(fā)明者，但相比其他企業(yè)，蘋果更注重觸摸屏的用戶體驗和產(chǎn)品設(shè)計，這就是它收益更多的原因。

Market Reader（三星）

Market Reader是典型的快速追隨者，但并不意味著他們忽略用戶，而是更加關(guān)注競爭對手和其他人的市場動態(tài)。觀察他們的產(chǎn)品，隨后快速跟進(jìn)，推出自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。你可以把它想象成一個能夠快速復(fù)制他人觀點的“裝置”。他們并不會背道而馳，而是觀察創(chuàng)新之處，并快速推出自己的版本，從而獲得市場份額。這種創(chuàng)新方式依賴于市場情報，市場活動研究。

如果三星只是復(fù)制iPhone，那肯定就不會在三年內(nèi)，從全球更具創(chuàng)新公司排行榜中上升五位。它推出了讓人眼前一亮的產(chǎn)品，時間拿捏的恰到好處。這就是他們的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

Tech Drivers（谷歌）

第三類就是我們所說的技術(shù)驅(qū)動型，也是推動技術(shù)的傳統(tǒng)創(chuàng)新模式。這類方式并未完全脫離用戶和市場，但更傾向于以技術(shù)為基礎(chǔ)。

以上三家公司都取得了巨大的成功，雖然更后一種創(chuàng)新方式更具吸引力，但它并不是投資者和管理者所關(guān)心的重點。

原文鏈接：businessinsider