諾基亞中國已經(jīng)開始整合中國的架構(gòu)設(shè)置，并且將原有的東西南北四大銷售區(qū)縮減為兩大區(qū)分別為大南和大北兩區(qū)。諾基亞作為這樣一個手機市場份額巨大的公司都進行裁員，不僅讓人疑惑。與此同時，當(dāng)天，微軟公司也傳出進行部分人員裁減。此前，惠普、松下、索尼等IT企業(yè)紛紛宣布裁員。如此眾多的裁員，從側(cè)面也反映了如今市場的低糜狀態(tài)，這些企業(yè)只能選擇裁員的方式來減少成本，保證自己的利潤。

　　深層次的原因，全球經(jīng)濟不景氣是更根本的原因。在歐洲不斷惡化的金融形勢這種大背景下，多跨國知名企業(yè)家不得不做出相應(yīng)的措施。裁員對他們來說是一種更佳的方法。有數(shù)據(jù)顯示，惠普公司裁員2.7萬人，可以削減至少30億美元的開支。如此龐大的數(shù)字，對于減少運營成本有很大的貢獻，這也成為眾多知名企業(yè)爭相效仿的方式。

　　另外，業(yè)績大幅度下滑而導(dǎo)致的虧損是眾多公司裁員的主要原因。有數(shù)據(jù)顯示，RIM第一季度凈虧損5.18億美元，諾基亞則虧損了9.29億歐元。而從去年開始，日本的多家知名IT企業(yè)紛紛陷入窘境。松下和索尼在去年則紛紛創(chuàng)下了該公司的虧損的歷史記錄。

　　在看到這些的同時，讓我們想到外在的經(jīng)濟原因固然有一定的影響，但是更多的還是企業(yè)內(nèi)部的原因。子啊看到眾多企業(yè)家總結(jié)其失敗教訓(xùn)的時候，無一例外的都強調(diào)了企業(yè)管理的重要性。的確，一個企業(yè)的管理對于整個企業(yè)來說是一個約束一樣，是將所有人綁定在一起的外在約束。一個企業(yè)的成功離不開合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，各個人在各自的位置上發(fā)揮自己的作用才能使企業(yè)有序快速的發(fā)展起來。大家還記得創(chuàng)造腦白金的史玉柱嗎?他在早起創(chuàng)造巨人集團時犯下的一個很嚴(yán)重的錯誤就是管理松散，想成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖來凝聚企業(yè)的力量，巨人集團的失敗告訴我們，還是要有科學(xué)的管理才行。

　　IT產(chǎn)業(yè)有一個特點就是IT電子產(chǎn)品更新周期短，因此這些對IT企業(yè)提出了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的要求。而一些IT業(yè)界昔日的“明星”終因缺乏這兩個特點而漸漸“隕落”，在競爭中被對手趕超。索尼、諾基亞等都是曾經(jīng)的業(yè)界老大，但是遇到蘋果卻也是漸漸“隕落”。

　　裁員對于公司的短期發(fā)展是必然之選，但是更重要的還是產(chǎn)品要具有競爭力。在面對其他產(chǎn)品的競爭的時候能夠保持一定的市場，這是更重要的。